融合发展提升年我们这么干 I 锚定发展新航向 勇踏实干新征程 “----国惠基金
发布时间：
2025-03-20 10:23
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编者语：百舸争流千帆竞，长风万里启新程！2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋划之年。新春伊始，开云kaiyun在线各单位，紧紧围绕集团“1123456”总体思路框架，以“开局即决战”的奋进姿态抢抓先机，以“起步就是冲刺”的实干精神开创新局，将集团党委确定的“融合发展提升年”部署转化为“任务书”“施工图”，在增量提质主战场、科技创新最前沿、绿色转型第一线、融合发展新征程上掀起实干热潮。
集团官微推出“融合发展提升年我们这么干”系列报道，聚焦各单位在开新局、谋发展中的思路举措和生动实践。
2025年，国惠基金严格贯彻落实集团 “1123456”总体思路框架和相关“融合发展提升年”部署要求，坚守产业基金管理平台定位，发挥好国有资本、战略资本、价值资本角色，围绕“基金运作”一条主线，做实“基金管理、股权投资”两大主业，做好“战略转型、组织重构、管理创新、业务调整、标准重塑、数智提效、生态赋能”七篇文章，以实际行动踏上实干新征程，全力书写高质量发展的崭新篇章。
聚焦战略定位，践行平台使命
聚焦新兴产业投资、国有股权和国企改革，立足产业聚合、投资引领、资本赋能的着力点、发力点，引领培育新兴产业，强化新型工业化领域投资，并促进传统产业的转型升级，服务于集团及全省战略落地。
重构组织架构，厘清职责界面
完成组织架构优化升级，构建起权责清晰、协同高效的治理体系。前端业务体系实施战略投资、资本运作、基金运营、产业整合等业务单元专业化重组，形成定位明确、优势互补的业务矩阵，通过双平台协同运作机制，强化中后台支撑能力。
调整业务结构，重塑核心价值
着力推动“新型工业化基金、国改基金、纾困基金”三只战略基金的高效运作，扎实推动省市区三级专业化、区域化直投子基金群体系建设，构建多层次、多维度、更为高效、更为灵活的基金管理体系。着力推动以控股实体上市公司为目的的产业并购与资本运作，促进产融紧密结合。
强化党建引领，提升作战效能
抓牢“党建引领”根本，深化践行“领投雁”党建品牌文化内涵。在国资管理体系框架内，推动公司激励约束机制创新，发挥团队整体的自驱力、战斗力。
出台业务标准，夯实逻辑基础
制定具有自身特色的投资业务标准体系，坚持有所为、有所不为，既要有面子、又要有里子，做到从根本上降低投资风险，切实持续提高社会效应与投资效益。
加强信息建设，提高管理效率
以信息化建设为主线，搭建全流程管理系统，通过数字化转型，优化业务分工布局、完善内设组织架构、增强数据分析、加强风险管控，加快建立符合基金管理、股权投资特色的企业治理体系，提高管理效率。
建设投资生态，促进协同发展
全面推动投资生态系统建设，切实发挥内外部各种资源优势力量，实现资源合理配置，打造互相支持、协同发展的良性循环。