《山东国资》： 岱岳制盐：创新求变，打造矿盐行业标杆
发布时间：
2021-01-06 10:21
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（记者：梁晴）记者者从鲁盐集团下属山东岱岳制盐有限公司（以下简称“岱岳制盐”）了解到，近年来，岱岳制盐加快资源整合步伐，通过精准降耗、精减人员、优化流程、加大科技投入、推进新产品开发等举措，走上了快速发展的轨道。截至目前，公司年营业额已超过 4 亿元，生产能力由原来的年产 30 万吨提升到 120 万吨，实际年产可达 145 万吨。
岱岳制盐厂区
岱岳制盐认真对待岩盐资源的不可再生性，实现了粗放型走向节约型再到效益型的转变。构建了生产用水闭路循环链，全部实现多次重复利用，年节约用水约98.7%。另外，将高温冷凝水收集起来作为蒸发补充水，综合能耗降低 31%，创造了良好经济效益和社会效益。
为治理盐泥存放污染，岱岳制盐投资 30 万元建成压滤处理中心，将泥浆压干水分成为石膏，再作为添加剂出售，不但解决了污染环境难题，并且每年为企业增加效益 20 多万元。
为实现锅炉蒸汽的综合利用，岱岳制盐先后分两期，总计投资 6200 万元建成了一座 12+6MW/h 背压发电站，年可发电 9000 多万度，在满足内部生产用电的同时，将发电后的蒸汽用于精制盐生产，有效实现了热电联产，年创效 1000 余万元。
为抓好锅炉烟气综合治理，岱岳制盐先后投入7000 余万元实施脱硫脱硝改造、烟气除尘改造、烟囱改造等，并对现有设备进行技术更新。为更好地监控锅炉烟气排放情况，安装了废气自动在线监测系统，确保废气排放稳定达标。实施清洁生产，发展循环经济，做到了企业效益与资源利用、环境保护的和谐发展。
“2018 年新生产线投产后，生产能力由原来年产 30万吨提升到 120 万吨，实际年产可达 145 万吨。新生产线六效真空制盐技术设备采用了钛材等不锈钢耐腐材质，制盐生产均在密闭环境中进行，与人零接触。同时，我们在全国盐行业率先建设电子防伪追溯系统，每袋食盐均有专用的二维码，从生产源头到销售终端实施全过程监控，实现了食盐来源可追溯、流向可查询、风险可防范、责任可追究，保证了食盐安全，被授予‘全国食盐企业电子防伪追溯体系建设先进单位’。”岱岳制盐副总经理、纪委书记、工会主席刘洪元告诉记者。
激励机制和强化监管相结合
近年来，岱岳制盐领导班子不断创新管理观念、解放思想，从深层次、多角度思考企业生存与发展的问题，探索创新了人才培养、选拔和任用管理机制，在选人、用人上由论资排辈向公开竞争、择优聘用的激励机制转变，坚持公开、公平、公正、择优聘用的原则，确保思想好、素质高、群众拥护的优秀人才进入管理队伍。
针对中层管理人员，岱岳制盐建立健全了中层管理人员激励机制、竞争机制和述职机制，使“权为民所用”“利为民所谋”的求真务实意识得到加强，管理由粗放转向精细化，企业可持续发展的忧患意识有所提升。同时，完善监督机制建设，利用办公网络、月度简报、公开栏等方式，加强厂务公开力度，提高职工知情权，坚持和完善职工代表大会民主管理制度，保障员工合法权益，员工参与意识、主人翁意识增强。
岱岳制盐先后解决了员工通勤、饮水、就餐等难题，并为 80% 以上的职工解决了住房问题。伴随效益递增，公司不断提高职工工资福利待遇，组织了全员查体，定制了工装，粉刷修缮了公寓楼、食堂，为职工提供良好的工作、生活环境。每当有职工遇到困难，公司全体职工都会伸出援助之手，对困难职工进行慰问帮扶，给困境中的家庭送去温暖。各项工作的开展，增强了职工的凝聚力、集体荣誉感和集体观念，拉近了企业和员工间的距离，为公司的发展营造了和谐氛围。
岱岳制盐对职工创新成果给予表彰奖励，自实施以来共收到创新成果申报 30 多项，评选确定技术创新成果 17 项、管理创新成果 5 项。其中，锅炉连排水回收利用项目改造每年可节约费用 50 万元，获得公司的“突出贡献奖”；弱碱性食用盐获得国家专利。公司每年的总结会上，都会对评选出的“优秀员工”“优秀班组”进行表彰，并通过宣传栏、网络等形式宣传他们的先进事迹。近几年，有 19 位同志被评为省盐业集团公司优秀员工，2 位同志被评为鲁银投资年度“劳动模范”。
为加强员工安全生产管理，创造安全工作新水平，岱岳制盐制定完善了各项安全规章制度，分解目标，层层签订安全责任书，并加大对公司重大危险源、关键装置区的巡查监督，定期校验安全防护设施，设备安全鉴定率 100%。生产部每年组织开展消防演练、安全知识竞赛，在“安全生产月”期间详细拟订方案，邀请专家讲课，开展警示教育，组织安全培训等。
省内精耕细作，省外加速开拓
按照鲁盐集团公司的整体部署，岱岳制盐首先巩固省内市场，按照“把控源头、统一价格、加强自律、提升效益”的目标整合省内营销资源，把省内建设成“经营渠道规范有序、价格体系运行良好、产销效益稳步提升、品牌建设鲜明强势”的根据地和示范区。其次，在省外市场，逐步建立自己的销售网络和忠实客户群体，不断扩大省外销售区域。
加大中高端食盐新产品研发力度，推出适销对路、消费者认可有亮点的新产品来充实细分市场。用基础盐消化产能稳市场，中高端食盐提升效益占市场。同时，牢牢把控食品加工盐市场，加大力度对销售区域内的食品加工企业逐一摸底，采取“一地一策、一厂一策”的灵活销售原则，与食品用盐企业无缝对接，大小客户全部建档管理。
扎实做好电子商务、大型商超的销售工作，坚持线上线下互相补充，不断提高公司产品品牌知名度。继续全力做好外贸出口业务，不断提高自主出口量，积极协调铁路和港口降价保量，为客户解决实际困难，围绕“争”字做文章，争客户、争份额、争销量，不断提高鲁盐集团在国际市场的知名度和占有率。
继续加大研发投入，建立企业技术中心、校企合作平台、技术研发联盟等。在多品种盐、调味盐等方向下功夫，每年打造培育 2-3 个专利、特色产品，满足消费者日益多元化的消费需求 ；在产品包装、规格上做文章，针对不同人群进行调研，开发高档包装、定制包装产品，做好知识产权保护工作。
“岱岳制盐接下来将利用当前生产设备效率高的有利时机，精细操作，高效生产，向年产 150 万吨目标迈进。提升干盐比重，减少散湿盐产销量，增加销售收入。同时，加大对盐选商城自有平台的使用和与第三方电商平台的合作，扩大线上销售规模，确保公司稳步做强做优做大，实现国有资产保值增值。”刘洪元说。