“一年之计在于春”系列报道之四国泰租赁： 念好“四字诀”跑出高质量发展“加速度”
发布时间：
2021-03-29 19:10
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春日胜黄金，实干开新局。今年是“十四五”规划开局之年，如何围绕构建新发展格局开好头、起好步，山东国惠所属国泰租赁着力念好“四字诀”，下足真功夫，跑出高质量发展“加速度”。截至2月底，公司新增业务投放58.64亿元，同比增长243%，创历史同期最好水平；实现营业收入3.64亿元，同比增长103.35%；实现利润总额2.21亿元，同比实现大幅增长。
“拓”字当头扩增量。为更好地深耕市场，前台业务部门牢牢把握“业绩为王”“做主办才算做项目”的理念，积极利用直接客户、银行、券商等方式，跑现场、抢项目、拓市场，建立自主业务渠道，提高合作客户层级，推动客户拜访走深走实。持续的“走出去”为公司项目拓展、资金筹措提供了有力保障，也为租赁主业提质增量奠定了坚实基础。
“紧”字着力优融资。坚持“引进来”与“走出去”相结合，紧紧围绕大银行、大金融机构、投资者，进一步加大开拓力度，提高合作金融机构层级实力，为融资工作营造良好外部环境。在做好直接融资的同时，不断加大银行融资等低成本资金获取力度，做到每天一调度、每天有进展，优化融资结构，降低融资成本，推动融资工作迈上新台阶。
“严”字托底防风险。始终把风险防控放在首位，从前台业务人员抓起，提高风险超前识别能力，筑牢风险防控“第一道防线”。围绕事前、事中、事后风险管理，前期优选业务方向，中期严把项目审批、严控业务操作风险，后期密切跟踪承租人生产经营状况，严格租后管理，确保各项风控措施落地落实。严格按照尽职调查工作指引，做好尽调工作，同时，对涉及的不动产进行不动产评估，为更好地防范业务风险提供了保障。
“优”字为要激活力。持续优化完善全员考核机制，坚持向一线倾斜，进一步提高前台员工绩效工资和业务提成比例，合理拉开前、中、后台档次，激励前台员工多跑项目、多出业绩、多得实惠。将考核指标层层细化分解到个人，实施阶梯递增考核，确保人人身上有指标、个个肩上有担子。今年以来，实施全员360度考核，前台部门以量化业绩考核为主，中后台部门以定性与定量相结合方式考核，变单一平面式评价为复合立体式考核，进一步激发了员工干事创业的热情。此外，公司还创新教育培训方式，围绕业务拓展、风险防控等主题先后举办4期业务经验分享交流会，通过案例讲评、经验分享等形式，鼓励员工“人人上讲台、个个当讲师”，为全体员工搭建了一个互学互动、相互促进的平台。
