“一年之计在于春”系列报道之五国泰实业：时不我待，必争朝夕
发布时间：
2021-03-31 18:05
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“烟暖土膏民气动，一犁新雨破春耕。”2021年，国泰实业紧紧围绕全年重点工作落实，不待扬鞭自奋蹄，各项目建设“踏春”提速。
今年以来，为推动企业改革发展，国泰实业深入贯彻山东国惠年度工作会精神，高标准高质量做好年度经营任务的分解和落实，紧紧围绕“产业园区建设、资产管理、物业管理”三大业务板块布局，对列入山东国惠年度重点任务清单的项目推行“挂图作战”，实施每周督办。公司广大干部职工上下同心、层层落实、加班加点、凝聚合力，在各自岗位上坚守、拼搏，努力构建高质量发展新格局。截止3月中旬，实现签约合同额7836万，济南动力机厂项目、青岛河马石项目、烟台松岚项目等新项目稳步推进。
济南四季春天以打造“新兴企业孵化基地、智能家居新平台、现代商务新智巢”的产业运营样板为目标，全力做好企业孵化器、科创办公集群和人才公寓等建设。山东国泰大成以今年实现海韵华府交房为总目标，强化时间节点意识，细化项目工程计划，倒排项目建设工期，不断加大人力、物力、机械设备和技术力量的投入力度，抓紧抓牢竣工冲刺节奏，确保如期完成既定目标。青岛国泰智诚将工期计划细化，任务目标量化，做到目标引领、干部带头、责任细化、措施到位，确保项目按计划节奏全速推进。山东陆海联运加大小清河动力厂项目开发力度，按照计划节点，积极稳妥推进腾房工作，确保项目拆迁进度；弘德物业着力在优化物业服务上下功夫，从细处着手，不断增强服务意识，提高服务标准，提升服务水平。
3月20日，国泰实业召开推进高质量跨越发展动员会暨项目专题推进会，国泰实业党委书记、董事长张全立在会上讲到，“一分部署，九分落实。推行“挂图作战”督办机制，组织各项目以年度任务为锚点，从横向、纵向等多个维度，以“倒排工期”的方式，绘制重点工作“作战图”，进一步加强项目管控力度和工作落实。”
作战图就是军令状。在“挂图作战”基础上，公司建立起项目周报机制，通过召开项目推进周例会，让项目公司走上“前台”、主动“亮相”，依据任务定计划、对照计划说进展，敢于晒亮点、明不足。公司领导层和职能部门现场“把脉”，同步“诊断”，精准做点评、定措施，拧干项目计划中的“水分”，提高了项目进度“兑现率”。
二月春耕昌杏密，百花次第争先出。国泰实业将突出“效益优先、效率优先”的导向，以“质量效益跨越提升”目标，坚持把“探索产业融合发展模式、做实做细资产管理、打造物业管理品牌”作为各项工作重要抓手，在项目建设的广阔天地里彰显作为，为山东国惠高质量跨越发展贡献力量，以优秀业绩向建党100周年献礼。